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标签:教程视频access 分类:二级考证
《事例24》(见参阅材料13)在我国一项总造价数亿美元的房子制造工程项目中,某国TL公司以最低价打败众多竞赛对手而中标。作为总包,他又将工程分包给我国的一些修建公司。中标时,许多专家估量,由于报价低,该工程最多只能保本。而终究工程完毕时,该公司取得10%的工程报价的赢利。它的首要手法有: (1)利用分包商的弱点。承当分包使命的我国公司缺乏世界工程经历。TL公司利用这些弱点在分包合同上作文章,乃至违背世界常规,加上许多不合理的、严苛的、单方面的约束性条款。在向我分包公司下达使命或提出要求时,常常故意不出具书面文件,而我分包商却轻易承受并完结工程使命。但到结帐、追究职责时,我分包商因拿不出书面根据而失掉索赔时机,遭到丢失。 (2)竭力扩展索赔收益,并防止受罚。无论工程规划细微修正,物价上涨,或影响工程发展的任何事情都是TL公司向我方业主提出经济索赔或工期索赔的理由。只需有隙可乘,他们就大起伏加价索赔。仅1989年一年中,TL公司就向我国业主提出的索赔要求达6000万美元。而整个工程比原方案延迟了17个月,TL公司灵活巧妙地运用各种手法,竟然防止受罚。反过来,TL公司对分包商处处克扣,分包商如未能在分包合同规矩工期内完结使命,TL公司对他们施行重罚,毫不手软。这听起来令人气愤,但又没方法。这是两边办理水平的比赛。而不是靠道德来坚持。不进步办理水平,这样的事总是难免的。

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